Spet ena izmed knjig, ki sem jih prebral med poletnimi meseci. Zavedati se je potrebno, da vsak, ki si želi biti uspešen pač mora vložiti veliko truda v svoj osebni razvoj

Zaposleni se najbolje učijo, če:

1. bi se radi nečesa resnično radi naučili,
2. imajo motivacijo za učenje,
3. se učijo v prijetnem okolju,
4. aktivno nastopajo v procesu učenja,
5. ter imajo možnost sooblikovati učno snov.

Tudi vodja se mora nenenhno učiti in izobraževati.

Zaposlene motivirata dve vrsti faktorjev:

1. notranji faktorji (dokazovanje sposobnosti samemu sebi, volja do premagovanja ovir, želja po profesionalni ravni, trud za doseganje osebnih ciljev, potreba po stalni aktivnosti itd.)
2. zunanji faktorji (občutek, da nam nekatere dejavnosti olajšajo delo ali izboljšajo življenjske pogoje)

Kako hvaliti zaposlene?

Vprašajte jih, kako se jim godi v privatnem življenju. Čestitajte jim, če so bili uspešni.

Kako pravilno nagrajevati zaposlene?

Preden daste zaposlenemu nagrado, ga vprašajte, kaj si sploh želi in, če mu je nagrada všeč. Pri nagrajevanju vedno razložite zaposlenemu, zakaj ga nagrajujete.

Dodajte zaznamek na:

Skrij zaznamke

Zadnje čase ugotavljam, da večja zagnanost in trud nista v vseh primerih dobra. Včasih se je bolje manj naprezati , saj večina vodij in šefov ponavadi, da več dela tistemu, ki je priden in več naredi in manj dela tistemu, ki naredi manj. Tudi bolj pohvali tistega, ki nekaj naredi po dolgem času, saj se to od njega ni pričakovalo.

Zakaj to govorim?

Ker sem bil v obeh vlogah. Ko sem mogel razdeliti delo, sem dal več dela tisti osebi od katere sem lahko pričakoval, da bo več narejeno, bo bolj sposobna in bo imela zame manj vprašanj. Seveda, če je bila oseba še hitrejša je lahko pričakovala še več dela. Mislim, da je to največja napaka, ki jo lahko vodja ali šef naredi in priznam naredil sem jo tudi jaz, kot vodja. Žal, pa sem to ugotovil le takrat, ko sem bil tudi na drugi strani. Večja uspešnost in več dela je pomenila le več nalog, saj sem edini jaz naloge uspešno opravljal. Veliko težje je namreč se ukvarjati z osebo, ki ni tako učinkovita, sploh, če je vodja ali šef zaposlen in sploh, če je tako težko najti dobre kadre.

Moj predlog torej?

Še danes razmislite, komu dajate več dela in si stvari poglejte iz obeh zornih kotov. Razbremenite zaposlene, ki so pri vas najuspešnejši in jih večkrat pohvalite. Pazite tudi, da ne delate razlik med tistimi, ki so vam všeč ali ne. Pazite tudi, da se vaša čustva ne bodo preveč vmešavala v vaš posel, saj je razmerje med čustvmi in razumu 24:1. Cenite najboljše zaposlene in jim privoščite oddih. V bistvu bi oni morali imeti največ oddiha, saj so sposobni narediti kljub oddihu več, kot drugi.

Dodajte zaznamek na:

Skrij zaznamke

Pri vodenju projekta InYourPocket sem spoznal, da vodenje ni tako enostavno in je včasih težje voditi druge, kot sebe O vodenju sem temeljito premislil in ugotovil, da je potrebno zaposlenim dati jasna navodila in tudi spremljati njihov napredek. Zelo pomembno je tudi omejiti stroške, saj so ključ do dolgoročnega uspeha in doseganja maksimalnega dobička. Vodenje IYP projekta je toliko težje, ker nimamo lastnih poslovnih prostorov in delamo tudi od doma.

Pri projektu IYP sem uvedel svoja lastna pravila vodenja:

Vsako nedeljo do 21h bom vsem zaposlenim poslal, kaj je treba narediti v naslednjem tednu po urah.

Kaj se zgodi, če delo ni opravljeno?

Če zaradi določenih razlogov delo ne moremo opraviti ali se pojavijo težave med delom, prej ustrezno sporočimo, saj ne bomo tolarirali neopravljenega dela za katero smo bili dogovorjeni, da bo opravljeno. Če sporočimo ni nobenega problema in se zadeve lahko uredijo (bodisi poveča čas namenjen delu, pomaga več oseb ali, če te ne veseli zadolžimo drugega itd..) , vendar se ne sme dogajati, da se za določene stvari dogovorimo in potem čez nekaj dni izvemo, da niso opravljene takrat, ko smo dogovorjeni.

Vsak ponedeljek do 12h pošljejo zaposleni meni obračun ur in vsakega 28-ga v mesecu tudi obračun vseh ur v mesecu. Od sedaj naprej bomo za delo, ki ni opravljeno dodajali kazenske točke, ki se bodo upoštevale pri plači.

Pravila glede klicanja:

• Vse, kar se misli povedati si vsak sam zapisuje in bodisi pokliče med 13.30 h in 15h uro ali pošlje skupni email. Predlagam skupni čas, ko smo dosegljivi na telefon to je VSAK DELOVNI DAN od ponedeljka do petka med, 13:30 in 15:00 uro razen, če gre za pomembno in nujno zadevo (to je tisto, kar prinaša denar). Če nekdo v tem času ni dosegljiv se mu pošlje sms.
• v soboto in nedeljo nismo dosegljivi na telefon, ampak izključno po emailu razen, če gre za pomembno in nujno zadevo!

Pravila glede pošiljanja emailov:

• Vsak napiše v email jasna navodila, kaj se zahteva.
• Ne pošiljamo večje število emailov, ampak združimo en email v celoto. Predlagam, da se napiše v Word in se pošlje v prilogi.
• treba je tudi jasno imeti napisane naslove v emailih, da lažje razberemo za katero področje gre in kaj se zahteva .
• V email se jasno napiše do kdaj se pričakuje, da je določeno delo opravljeno
• Če je pomembno ali nujno se to napiše v email, saj imajo ti emaili prioriteto.

Verjamem, da bodo nova navodila zmanjšala stroške in čas potreben za dosego ciljev.

Dodajte zaznamek na:

Skrij zaznamke

Pred kratkim sem prebral knjigo 21 nepogrešljivih lastnosti vodje Johna C. Maxwella, ki je znan, kot vodilni ameriški strokovnjak s področja vodenja.

Foto: extensor.co.uk

In katere so lastnosti, ki naredijo vodjo uspešnega:

• značaj (usklajenost besed z dejanji),
• karizma oz. očarljivost (uživajte v življenju, od vsakega pričakujte le najboljše, bodite samozavestni),
• predanost,
• komunikacija (enostavno sporočilo, ki je prilagojeno tipu sogovornika)
• sposobnost (ne ustavite se in napredujte),
• pogum (naredite tisto, kar vas je najbolj strah),
• razsodnost (delajte najpomembnejše stvari),
• moč osredotočenosti (razvijajte svoje prednosti in se na njih osredotočite),
• velikodušnost (hvaležni za to, kar imate),
• dajanje pobud (vodja je nenehno v gibanju in akciji),
• poslušanje (več poslušajte),
• navdušenje (družite z ljudmi, ki so navdušeni),
• pozitiven pristop (če verjamete, da vam bo uspelo, vam bo! - Thomas Edison je naredil 1093 patentov in tudi, ko mu je pogorel laboratorij je začel znova)
• reševanje težav (uspešnega vodjo prepoznaš po težavi, ki jo rešuje),
• odnosi (z zaposlenimi se morate dobro razumeti),
• odgovornost (poskrbite, da je delo opravljeno in opravite delo ne glede na situacijo),
• prepričanost vase (sami postavite svoja pravila in ne bodite ovca, ki samo sledi množici),
• samodisciplina (tudi talent vam brez samodiscipline ne koristi kaj prida),
• uslužnost (pomagajte drugim),
• učljivost (nenehno se morate učiti, če želite biti uspešen vodja),
• vizija (pove kam želite priti oz. kje se vidite. Vodja brez vizije ni vodja!).

Dodajte zaznamek na: