Danes v podjetju zmagujejo timi in ne posamezniki. Močan tim posameznikov se v 21. stoletju veliko lažje zoperstavi konkurenci, hitremu napredku in stalnim spremembam.

Kaj je Team building?

Gre za obliko izkustvenega učenja, ki se praviloma pripravi na željo naročnikov. Team building spremljajo vaje in vodenje s strani trenerjev, ki dajejo timu povratne informacije. Večina aktivnosti se odvija v smislu igre.

Zakaj je Team building koristen?

1. poveča produktivnost,
2. zmanjša konflikte in ustvari bolj sproščeno vzdušje med zaposlenimi,
3. zaposleni se med seboj bolje spoznajo
4. in poveča se pripadnost podjetju.

Preizkusite Team building tudi v vašem podjetju!

Dodajte zaznamek na:

Skrij zaznamke

Pri večletnem vodenju svojih spletnih strani, vodenju projekta in več oseb iz različnih držav pri franšizi InYourPocket sem opazil, da sta za uspeh podjetja in tudi njegovo širjenje ključna dva dejavnika:

1. pravi sistem
2. in prave osebe.

Sistem…

Finance so temelj poslovanja in morajo biti urejene. Za izplačila zaposlenih morajo biti določeni termini, ki se jih je potrebno držati. Potrebno je imeti za sabo tudi dobro tehnologijo ali pravo opremo, ki pot do uspeha podjetja in zaposlenih še olajšajo.

Osebe…

Prvo je potrebno najti prave ljudi, ki delajo zaradi veselja in predvsem učenja novih stvari. Zaposlene, ki prineseje podjetju velik doprinos je potrebno dobro plačati. Jasno je potrebno imeti določena pravila, cilje in navodila za zaposlene. Jasno jim je treba omejiti čas in jim dati natančno plačilo, ki se glede na njihovo uspešnost in doprinos k podjetju lahko poveča. Potrebno je postaviti roke za zaposlene, saj oni ne vedo, do kdaj morajo biti naloge opravljene. Določiti jim je potrebno še prioritete. Zaposlene je potrebno pravilno usmerjati in poslušati. Treba je ustvariti tekmovalno vzdušje in dati naloge na tistih področjih, kjer jih lahko na njihove želje in potrebe najbolje opravijo. Dobro je imeti tudi kakšno osebo na zalogi, saj se zaposlene, ki večkrat ne opravijo svojih nalog preprosto odpusti, saj škodijo celotnemu podjetju.

Tako vodim svoj sistem že skoraj pet let pri najnaj.si. Iz več petnajstih urednikov sta ostala le dva. Svoj sistem in način vodenja, pa bom skušal postaviti tudi pri InYourPocket-u.

Dodajte zaznamek na:

Skrij zaznamke

Zahteven projekt na katerem sem delal skoraj pol leta, kot vodja projektov, tržnik in odgovorni urednik je bil danes uspešno pripeljan k zaključku s prvim tiskom. InYourPocket so vodilni vodiči v Evropi in Ljubljana je tako 65. mesto, ki ga je izdalo, seveda z mojo pomočjo in pomočjo vse ekipe, ki je na tem projektu delala.

Čeprav je bilo delo naporno in zahtevno, delal sem tudi po 12-14 ur na dan, je projekt vendarle končan. Veliko sem se naučil in spoznal veliko novih idej, ki mi bodo koristile pri lastnem podjetju in vseh novih projektih. Jutri bom z dvema puncama po Ljubljani pomagal distribuirati več, kot 1.000 izvodov in če me kdo, kje opazi naj me pocuka za rokav

Kaj sem se naučil iz projekta Ljubljana InYourPocket, kar bi vam lahko koristilo?

1. vedno je potrebno imeti urejene evidence naprimer baze za trženje, distribucijo (izredno pomembno zaradi prekrivanja, saj se nam je večkrat zgodilo, da smo klicali ene in iste in tako izgubljali čas in denar)
2. za vsako stvar si je potrebno postavljati venomer cilje in gledati naprej (mi imamo, čeprav smo vodič cilj do maja dobiti 100 povezav na našo spletno stran. S tem bomo začeli tržiti tudi spletno stran. Ko bo spletna stran končana bomo verjetno našli nekaj novega)
3. iz vsakega izdelka ali storitve poizkusite pridobiti še vrsto drugih virov prihodka (mi bomo tako za tujce ponujali še vrsto dodatnih storitev. V planu, pa imamo še vrsto drugih dejavnosti s katerimi bomo lahko služili poleg trženja oglasnega prostora naprimer % provizije za booking preko interneta)
4. analizirajte konkurenco in ponudite nasprotno od njih ali ponudite dodatno storitev k njihovi ponudbi,
5. zmanjšajte stroške z jasnimi navodili zaposlenih, eno-tedenskimi sestanki, jasnimi cilji, spremljanjem napredka, pogajanji in preučitvijo več možnosti;
6. analizirajte podobna podjetja v panogi in preučite njihov način služenja ter pridobivanja kupcev;
7. imejte urejene finance, saj so temelj vsega poslovanja!

Več o Ljubljana InYourPocket izveste, če kliknete TUKAJ.

Dodajte zaznamek na:

Skrij zaznamke

Ne boste verjeli, vendar tudi to se dogaja.

Kako je to sploh možno?

1. mogoče podjetje testira, koliko so kupci pripravljeni plačati za seminar,
2. lahko bodo samo še v tem mesecu imeli brezplačno predavanje,
3. mogoče je obisk tako velik, da bodo sedaj povečali ceno,
4. itd.

Spomnim se testiranj na kupcih, ki so jih opravili z vinom. Ko so jim povedali nižjo ceno vina, kot je bila in z vinom ob pokušanju so bili kupci dokaj zadovoljni. Potem so pa drugim kupcem povedali dosti višjo ceno vina od prejšnjega testiranja pa so bili dobesedno navdušeni. Znanstveniki so pri tem poskusu tudi testirali vpliv čutil ob poiskušanju istega vina in ugotovili, da so se ob dražji ceni istega vina pri kupcih čutila dosti bolje odzvala. Torej višja cena je povzročila mnogo večjo zadovoljstvo, pa čeprav je šlo za enako vino. Podjetniki ne znižujte vaših cen, saj vam kradejo vaš dobiček in povzročajo še manjše zadovoljstvo pri kupcih!

Če kdo ne verjame glede primera naj mi piše na email in mu pokažem konkretni primer. 2000 % razlike v ceni za isto stvar Pa še nekaj: Znanje je moč! Če jaz ne bi znal tako dobro brskati na internetu bi verjetno plačal 20 krat višjo ceno

Dodajte zaznamek na:

Skrij zaznamke

Knjiga Michaela E. Gerberja govori o pasteh na poti podjetništva. Avtor knjige je predsednik podjetja Gerber Business Development, ki je pomagalo več kot 25.000 manjšim in večjim podjetnikom, da so svoj posel prilagodili tržnim zahtevam.

Foto: thegiftoftimebiz.com

Podjetnik je tisti, ki uvaja novosti.

Na koncu vsakega dne se je smiselno vprašati ali smo bili uspešni pri svojem poslu tekom dne in kaj delamo narobe. Uspešna podjetja niso rezultat uspešnih ljudi, pač pa običajnih ljudi, ki znajo uspešno delati. Zelo pomembno je zaposlenim dati jasna navodila, kaj naj počnejo.

Vprašanja, ki si jih mora vsak podjetnik zastaviti so:

1. Kako ustvariti podjetje, ki bo lahko poslovalo nemoteno brez vaše navzočnosti?
2. Kako motivirati zaposlene, da bodo dobro delali brez vaše navzočnosti?
3. ter kako razporediti svoj čas, da boste delali tisto kar želite in ne kaj morete.

Včasih je bolje zaposliti ljudi z manjšo strokovno usposobljenostjo zaradi manjših stroškov, poleg tega jih lahko z dobrim delovnim pripomočkom naučimo učinkovitega in uspešnega dela.