To vprašanje me je vprašala asistentka pri fotografiranju za znano revijo. Prvo sem rekel, da so zanimive predvsem štiri panoge: lastno podjetje, nepremičnine, delnice in internet. Potem me je začela spraševati globje o delnicah in sem rekel, da so nekatere podcenjene, naprimer balkanske se bodo morale počasi vrniti in tako naprej. Skozi najin pogovor sem spoznal in ugotovil, da jo delnice sploh ne veselijo, ampak jo zanima fotografija, ki jo bo šla študirat v London. Kmalu sem se zavedal, da obstaja univerzalna formula, ki lahko vsakega naredi bogatega.

In, kako 100 % postanete bogati?

Bogati boste postali, če boste delali tisto, kar vas veseli. Asistentki za fotografiranje sem ob koncu pogovora povedal, da naj pozabi, kar sem ji rekel in, da se splača delati tisto, kar jo veseli, saj bo tako bogata in še v bogastvu bo uživala. Če jo veseli fotografija, bo obogatela ob fotografiji. Najboljša bo lahko le tam, kjer se namreč sama vidi. Bogastvo bo že prišlo samo od sebe…Investirati se splača v samega sebe in izpolnitev svojih želj.

Torej ne poslušajte nikogar o formuli za uspeh in delajte tisto, kar vas veseli! Ray Kroc je pri 57 letih obogatel z hamburgerji (Mcdonald`s), potem lahko uspe tudi vam

Dodajte zaznamek na:

Skrij zaznamke

Pri večletnem vodenju svojih spletnih strani, vodenju projekta in več oseb iz različnih držav pri franšizi InYourPocket sem opazil, da sta za uspeh podjetja in tudi njegovo širjenje ključna dva dejavnika:

1. pravi sistem
2. in prave osebe.

Sistem…

Finance so temelj poslovanja in morajo biti urejene. Za izplačila zaposlenih morajo biti določeni termini, ki se jih je potrebno držati. Potrebno je imeti za sabo tudi dobro tehnologijo ali pravo opremo, ki pot do uspeha podjetja in zaposlenih še olajšajo.

Osebe…

Prvo je potrebno najti prave ljudi, ki delajo zaradi veselja in predvsem učenja novih stvari. Zaposlene, ki prineseje podjetju velik doprinos je potrebno dobro plačati. Jasno je potrebno imeti določena pravila, cilje in navodila za zaposlene. Jasno jim je treba omejiti čas in jim dati natančno plačilo, ki se glede na njihovo uspešnost in doprinos k podjetju lahko poveča. Potrebno je postaviti roke za zaposlene, saj oni ne vedo, do kdaj morajo biti naloge opravljene. Določiti jim je potrebno še prioritete. Zaposlene je potrebno pravilno usmerjati in poslušati. Treba je ustvariti tekmovalno vzdušje in dati naloge na tistih področjih, kjer jih lahko na njihove želje in potrebe najbolje opravijo. Dobro je imeti tudi kakšno osebo na zalogi, saj se zaposlene, ki večkrat ne opravijo svojih nalog preprosto odpusti, saj škodijo celotnemu podjetju.

Tako vodim svoj sistem že skoraj pet let pri najnaj.si. Iz več petnajstih urednikov sta ostala le dva. Svoj sistem in način vodenja, pa bom skušal postaviti tudi pri InYourPocket-u.

Dodajte zaznamek na:

Skrij zaznamke

Zadnje čase ugotavljam, da večja zagnanost in trud nista v vseh primerih dobra. Včasih se je bolje manj naprezati , saj večina vodij in šefov ponavadi, da več dela tistemu, ki je priden in več naredi in manj dela tistemu, ki naredi manj. Tudi bolj pohvali tistega, ki nekaj naredi po dolgem času, saj se to od njega ni pričakovalo.

Zakaj to govorim?

Ker sem bil v obeh vlogah. Ko sem mogel razdeliti delo, sem dal več dela tisti osebi od katere sem lahko pričakoval, da bo več narejeno, bo bolj sposobna in bo imela zame manj vprašanj. Seveda, če je bila oseba še hitrejša je lahko pričakovala še več dela. Mislim, da je to največja napaka, ki jo lahko vodja ali šef naredi in priznam naredil sem jo tudi jaz, kot vodja. Žal, pa sem to ugotovil le takrat, ko sem bil tudi na drugi strani. Večja uspešnost in več dela je pomenila le več nalog, saj sem edini jaz naloge uspešno opravljal. Veliko težje je namreč se ukvarjati z osebo, ki ni tako učinkovita, sploh, če je vodja ali šef zaposlen in sploh, če je tako težko najti dobre kadre.

Moj predlog torej?

Še danes razmislite, komu dajate več dela in si stvari poglejte iz obeh zornih kotov. Razbremenite zaposlene, ki so pri vas najuspešnejši in jih večkrat pohvalite. Pazite tudi, da ne delate razlik med tistimi, ki so vam všeč ali ne. Pazite tudi, da se vaša čustva ne bodo preveč vmešavala v vaš posel, saj je razmerje med čustvmi in razumu 24:1. Cenite najboljše zaposlene in jim privoščite oddih. V bistvu bi oni morali imeti največ oddiha, saj so sposobni narediti kljub oddihu več, kot drugi.

Dodajte zaznamek na:

Skrij zaznamke